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        机器装行业委工[jiāgōng]业务及其在ERP中的处置_澳门老葡京
        作者:澳门老葡京 发布日期:2018-09-15 阅读:8181

        IT168 信息[xìnxī]化

            制造[zhìzào]企业[qǐyè]为了包管[bǎozhèng]产物的质量和交货期,大多半企业[qǐyè]都存在。着将部门零部件委托。企业[qǐyè]加工[jiāgōng]的业务。对付机器行业而言,这种景象。更为,企业[qǐyè]委工[jiāgōng]的零件占到总数。量的70%,怎样跟踪委外物料的出产以及处置好与委工[jiāgōng]的业务,包罗价钱,本钱。核算,质料的发出与物料的采纳等,都是一个不容[bùróng]忽视。的题目。本文就委工[jiāgōng]业务及其在ERP中的处置举行分解。

            委工[jiāgōng]指的是企业[qǐyè]按照本企业[qǐyè]的零件加工[jiāgōng]要求,出产制造[zhìzào]出切合要求的零部件或产物,每每必要企业[qǐyè]提供质料或手艺图纸等。按照委工[jiāgōng]件质料的提供单元差异。,分为[fēnwéi]带料加工[jiāgōng]和不带料加工[jiāgōng];委工[jiāgōng]件采纳也分为[fēnwéi]回仓库和回车间两种景象。,回仓库时的物料配置有物料编码,回车间时物料每每是必要在车间继承加工[jiāgōng]后才形成。必要的零件。对付从仓库发料,委工[jiāgōng]完成。后依然[yīrán]回仓库,也出产此物料的全部工序都由委工[jiāgōng]商举行处置的景象。,将其称为物料委外;而对付有部门工[fēngōng]序在企业[qǐyè]车间举行出产的,称其为工序委外。按照发出物料和采纳物料有无编码的差异。,归纳为几种景象。:

            

        机器装行业委工[jiāgōng]业务及其在ERP中的处置



            在ERP体系中起首必要按照物料的出产进程,即物料的出产是由企业[qǐyè]本身肩负,仍是部门工[fēngōng]序由本企业[qǐyè]加工[jiāgōng]处置及部门工[fēngōng]序由委外厂商完成。,对付物料由本企业[qǐyè]完成。的,配置其属性。为物料委外,不然配置为工序委外。配置后,在MRP理会后果中,物料委外的部门将转到委外处置,业务职员从而据此发生委工[jiāgōng]订单,做出响应的处置;工序委外的部门,在物料的工艺。道路中应配置好哪道工序是委外工序,当加工[jiāgōng]处置到响应工序时,体系能按照其工序汇报的数目看成下道委外工序的吸收数目,假如是道工序也转到委外体系中去向理,委工[jiāgōng]完毕。,委外采纳单再按照ERP体系界说的采纳法式划分[huáfēn]回差其余车间或仓库。体系能天然跟尾,包管[bǎozhèng]物流畅畅,信息[xìnxī]流也形成。一个闭环,利便举行核算。

            上面[shàngmiàn]的6种景象。中,第4种景象。按照ERP软件的差异。,采纳的物料采用回仓库或回车间两种方法,当车间必要执行。的工单竣工处置时,接纳回车间的方法,利便车间做竣工汇报处置,但因为其已经以制品零件的方法存在。,大多半企业[qǐyè]仍是采用回仓库的方法;种景象。下的委外,也有质料出去[chūqù]后经由了多家委外商后才加工[jiāgōng]完毕。,半途物料当然不返来,但在每家委外商做竣工序事情,转另一家时,要盘清及格数目、工废数目和料废数目、利便举行结算处置。

            委工[jiāgōng]业务的信息[xìnxī]流程如下:
            

        机器装行业委工[jiāgōng]业务及其在ERP中的处置



            委外业务中有两个题目一贯让企业[qǐyè]治理者困扰,起首一个价钱,委外差异。于采购,采购在市面上有果真的报价。,但委外涉及的都长短标件,价钱。每每由于委外商差异。、委托。的工序差异。,物料差异。、是否带料等的差别造成价钱和本钱。差别。好比:同是对沟通的物料和工序委外,但因为要求的交货日期较紧,委外商必要做出出产调解,要求差其余加工[jiāgōng]价钱;给某个委外商加工[jiāgōng]一道工序,部门物料因为企业[qǐyè]自身下一道工序的出产能力不足[bùzú],必要委托。加工[jiāgōng]两道工序,身分城市造成委工[jiāgōng]价钱的差别。ERP体系应支持按照身分的差异。举行报价。录入。,企业[qǐyè]应创建委外价钱审批。流程,对委外价钱举行审批。,通过审批。才形成。的委工[jiāgōng]条约。

            第二,让企业[qǐyè]治理者困扰的题目物料的采纳。企业[qǐyè]为了包管[bǎozhèng]委工[jiāgōng]件质量的不变,对付沟通的零件都是历久委托。一家或几家巩固的加工[jiāgōng]企业[qǐyè]来完成。。但也正是原因,不绝的往委外企业[qǐyè]发质料,然后又不绝举行采纳,出产加工[jiāgōng]时代也无可制止存在。着斲丧题目,到底委外企业[qǐyè]还剩下[shèngxià]几安在成品[zhìpǐn],废品数目是几何,就成为。企业[qǐyè]心中。的疑团。针对题目,ERP体系该当支持物料收支核销的处置,业务职员通过体系应弄清发出质料数目、采纳及格数目、工废数目和料废数目,在执行。采纳业务时,,起首由质量检查职员及格与废品数目,废品原因。理清数目之间的干系[guānxì],从而对付在制数目以及加工[jiāgōng]用度结算有一个的依据[yījù]。

            委工[jiāgōng]在举行财政处置时,因为产生的用度与及格数目和料废工废数目,以是在委外条约签定的时刻,该当料废件物料及其加工[jiāgōng]用度的核算、工废件及其用度的核算题目。对付料废,加工[jiāgōng]企业[qǐyè]会收取加工[jiāgōng]用度。但对付工废,加工[jiāgōng]企业[qǐyè]该当肩负的质料丧失用度。然后按照条约的约定,将废品件采纳,举行回炉或处置。从而在ERP体系中,按照采纳的及格数目、工废数目和料废数目以及差其余结算单价,出的用度来,形成。应付。款[fùkuǎn],从而举行付款[fùkuǎn]核算处置。

            企业[qǐyè]老是做本身善于的工序或产物,尤其是机器装企业[qǐyè],能将全部的零件都由本身来出产加工[jiāgōng]。上世纪[shìjì]90年月以来,的“制造[zhìzào]”夸大企业[qǐyè]要增强本身的焦点能力,而将可包的部份外包出去[chūqù],举行企业[qǐyè]间的同盟。高效地使用好委工[jiāgōng]能让企业[qǐyè]将放在本身善于的部件或工序上,提高产物的质量,提高企业[qǐyè]的定时交货率,降低制造[zhìzào]本钱。从而提高企业[qǐyè]在市场。上的力,提高企业[qǐyè]的效益。

            天剑公司[gōngsī]接纳精益出产思维及J2EE手艺研发的可重构ERP体系,提供了完备的机器装行业解决方案(包括物料委外、工序委外及响应本钱。核算部份),已在石家庄泵业团体等企业[qǐyè]乐成。