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        何清华谈江山智能机器公司[gōngsī]的ERP生长之路_澳门老葡京
        作者:澳门老葡京 发布日期:2018-09-06 阅读:8143


        湖南江山智能机器股份公司[gōngsī]董事长 何清华

        湖南江山智能机器股份公司[gōngsī]董事长 何清华

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        清华长沙市企业[qǐyè]信息[xìnxī]化专家[zhuānjiā]组组长
               湖南江山智能机器股份公司[gōngsī]董事长兼总司理
             中南大学。博士生导师、机器工程。学科。带头人
             中南大学。智能机器研究所所长
             智能学会。智能呆板人委员。会理事
             工程。机器学会。理事
             湖南省政协常委、民盟湖南省委副主委
             享受[xiǎngshòu]国务院特别当局补贴

        简介:1946年生,1965年结业于长沙一中,下乡9年,当车工6年。1980年通过自学,以优异的成就考取中南大学。(原中南矿冶)研究生,硕士结业并留校任教,于1988年和1991年破格提升为副传授和传授,1998年聘为博士生导师,1999年领衔开办湖南江山智能机器股份公司[gōngsī]。


            制造[zhìzào]类企业[qǐyè]的信息[xìnxī]化建设。要按照景象。来定,离开上马ERP对企业[qǐyè]将百害无一益。江山智能的ERP是经由好久思索才开始。上马的。
         
            对ERP,起主要有一个清晰的熟悉,它能很好地解决企业[qǐyè]遇到的最题目。ERP较其它治理信息[xìnxī]体系有两个明明特性。一是信息[xìnxī]集成,能地将企业[qǐyè]的出产治理、贩卖、财政、客户。干系[guānxì]、采购、人力[rénlì]资源等治理模块集成在一起,形成。一个复杂的体系。ERP将企业[qǐyè]治理信息[xìnxī]存入在同一的一个数据库内,就实现。了企业[qǐyè]信息[xìnxī]的共享,从而提高了企业[qǐyè]组织的协作和反响。二是及时治理,企业[qǐyè]总部。通过ERP对举行网上业务审批。和监控,下级也通过ERP查询总部。各种信息[xìnxī],这及时治理,因此ERP能与Internet地接合,而且有很强的数据互换和通讯能力。
         
            可是有很多企业[qǐyè]尝试。ERP的结果幻想。究其原因,企业[qǐyè]在尝试。前过于幻想化,每每忽视。ERP尝试。中的题目。企业[qǐyè]在尝试。ERP的调研阶段,并没有举行的论证,只是简朴地向软件提供商提出了笼统的需求,认上了软件从此,没有想到和忽视。或者是两方领略错了的题目就会泛起了。当泛起题目后,企业[qǐyè]和软件提供商之间很会互相抱怨,要么造成工期和用度的扩大。,要么致使项目无法举行下去[xiàqù]。这内里的基本原因是企业[qǐyè]治理软件是由底层源代码[dàimǎ]构成的,要改变个中一部门,其它联[guānlián]的部门也要篡改,其事情量长短常伟大的。海外前辈企业[qǐyè]因为治理相比拟。较而且尝试。信息[xìnxī]化对照早,企业[qǐyè]的治理体系都换了3~5代,他们很清晰的体系有不足[bùzú]之处,以是他们在尝试。新体系之前[zhīqián]会提出十大白确的需求。因为省内企业[qǐyè]多数是次尝试。信息[xìnxī]化建设。,子要拿出和过细的需求设计很难。另有造成企业[qǐyè]尝试。ERP失败的原因,企业[qǐyè]轻蔑了部属[xiàshǔ]员工对体系的抵触。生理。。

        ERP不是[búshì]一套简朴的治理软件,它是企业[qǐyè]"一把程。",实现。一把手对企业[qǐyè]治理的化和化,以是ERP的哄骗[shǐyòng]者是企业[qǐyè]抉择[juéyì]者和治理层。ERP并不是[búshì]为了利便每个员工的事情而设计出来[chūlái]的,更的是为了实现。企业[qǐyè]一把手的治理方针,但它对员工的事情有很强的束缚力。从意义。上讲,员工是不喜爱ERP的,由于他们不但愿受到束缚和节制;并且ERP的尝试。实现。企业[qǐyè]治理流程的改变,的组织布局变得简朴,原时空隔断不复存在。,这肯定又涉及到员工的亲身好处[lìyì];并且员工就畏惧事物[shìwù]、畏惧哄骗[shǐyòng]谋略机,以是他们会用来由推脱责任或把枝节的小题目无穷地放大。

        以是江山智能在企业[qǐyè]信息[xìnxī]化治理建设。中留神了两个环节:一是软件的选型,二是员工培训。

        我们在产物选型时思量五点:

        一是软件必需能满意和顺应企业[qǐyè]实际治理需求

        这是项目可否乐成尝试。的最的一环,,企业[qǐyè]都在这一方面[yīfāngmiàn]吃过亏。ERP不单仅是企业[qǐyè]简朴地买一套软件,企业[qǐyè]在选型ERP软件时,要思量治理流程的特点、数据的来历、报表。差异。成果模块的干系[guānxì]、企业[qǐyè]员工的接管。能力及与其它体系的接口等题目,以是企业[qǐyè]选择的ERP必需是软件提供商为企业[qǐyè]订制开辟。出来[chūlái]的。假如软件提供商不为企业[qǐyè]做前期[qiánqī]需求分解和订制开辟。,只是把的软件卖给企业[qǐyè],它的尝试。乐成率[gōngshuài]为零。假如是的服务,企业[qǐyè]还不如[bùrú]买一套盗版软件 。以是我们以为,企业[qǐyè]买软件提供商的不是[búshì]它的软件,而是它的开辟。能力。我们选型ERP的时刻,有7、8家企业[qǐyè]来竞标,经由几年时间的筛选,我们选用了神州数码的产物,也是垂青了这。

        二是软件是否能举行二次开辟。

        由于企业[qǐyè]现治理流程不是[búshì]一成稳固的,需不绝与改善。以是ERP软件的成果也必要能举行响应的修改[xiūgǎi]。企业[qǐyè]在次做项目需求时,题目忽略。掉了,以是必需要求选型的软件有强盛的二次开辟。能力。假如ERP软件的布局过于僵死或二次开辟。能力不强,它将来会酿成一块"鸡肋",让企业[qǐyè]食之、弃之痛惜的感受。测试ERP软件是否具有[jùyǒu]二次开辟。能力的方式也不难,企业[qǐyè]在选型时,不要仅看软件提供商怎样演示,还要提出本性[gèxìng]化需求,看看对方。可否火速开辟。出来[chūlái]。关于这点,企业[qǐyè]在选型ERP产物时,要思量到软件提供商的后续生长能力,由于企业[qǐyè]是要10年、50年恒久生长的,ERP工程。投资。很大,也必要响应的供给[gōngyīng]商陪同企业[qǐyè]生长,频伏换ERP产物对企业[qǐyè]生长无益。

        三是软件和尝试。用度应相对

        四是软件操作要简朴、易学

        因为很多企业[qǐyè]已往没有信息[xìnxī]化建设。的履历,员工子由已往的事情转为谋略机事情必定有一个顺应进程,如软件组构和操作过于,那么会加大ERP培训和尝试。的难度。

        五是ERP软件要只管以安详和不变为原则

        市场。上有成果很前辈的治理软件,但不是[búshì]都企业[qǐyè],还必要实践。中去查验。我们的企业[qǐyè]哄骗[shǐyòng]ERP是为了提高效益,不是[búshì]为软件商检测产物的,安详的产物凡是都是经由次查验过的,在方面度较高。

        还要反复,信息[xìnxī]化尝试。进程中企业[qǐyè]一把手的感化[zuòyòng]。上ERP之前[zhīqián]要思量好企业[qǐyè]生长的需求,上ERP之后[zhīhòu]就要刚烈不移地执行。下去[xiàqù]。